作為一個螺旋輸送機企業(yè)的 ， 要掌握獎罰兼用的高超技術(shù)，該嚴懲的 不姑息，該獎勵的也 對不能小氣，這期間的尺度是 要拿捏準確的。在分明的制度面前沒有尊卑貴賤，即便是 自己也不能例外，只要制度嚴明， 本身做得公正，整個企業(yè)才能有條不紊地得以完善壯大，整個企業(yè)的發(fā)展思路才會 加清晰。 
　　最內(nèi)層的核心人物，是 值得 信賴、依靠的少數(shù)人。日本人宣稱'企業(yè)由少數(shù)人維持'， 人似乎把這一句話發(fā)揮得恰到好處。讓少數(shù)有心而且用心的人士，構(gòu)成堅強的 道防線。 
　　作為螺旋輸送機企業(yè)的 ， 先 信任自己的班底，但同時也不能對 層和最外層員工的意見不聞不問。一方面表示一視同仁；另一方面也要開啟最內(nèi)層的門，讓 多的員工可以通過努力而成為班底的一分子。當然，這種做法同樣具有防患作用，使班底提高警覺，不但不能夠營私舞弊，而且應該 加用心．否則 層、最外層的人會向 反映，影響 對班底的信任。總而言之，在用人方面不管是一視同仁還是親疏有別，'合理'二字才是最重要的。